Михаил Зуев: «Мы понимаем свою роль градообразующего предприятия» (видеоверсия)

Традиционно, за несколько часов до наступления Нового года, управляющий  директор Северского трубного завода Михаил Зуев ответил на вопросы главного редактора газеты "Рабочая правда" Александра Федосова. 

- Михаил Васильевич, в последние часы уходящего года, каждый из нас вспоминает  прожитый год. А чем Вам запомнился минувший период? Какие события  доставили Вам радость, а какие огорчения?

- Уходящий год был особенный. Это был год напряженной работы. Год, когда все работники Северского трубного завода проявили максимум усилий для того, чтобы в сложных экономических условиях сосредоточиться  на достижении  результата, обозначенного акционерами.

Самое яркое мероприятие в производственном плане – это, конечно, освоение нового непрерывного стана.  Я благодарен  всем работникам, прежде всего специалистам завода, коллективу трубопрокатного цеха, за то, что они проявили максимум профессионализма, компетенции и в кратчайшие сроки сделали всё для освоения новой технологии.  Заводчане с честью выдержали сложный экзамен и прокатали 370 тысяч тонн бесшовных труб.  Для первого года эксплуатации стана – цифра впечатляющая.

Среди ярких событий года, конечно же, 70-летие Великой Победы. Истинное удовольствие доставил проект "Трубим Победу!", который объединил людей разных поколений. На площадке непрерывного стана, на фоне горячекатаных труб собрались больше тысячи человек, чтобы вместе спеть песни военных лет. Вот, где  воспитываются  истинный патриотизм и коллективизм,  создается уважение к достижениям предыдущих поколений,  к результатам своего труда.

Если говорить об огорчениях, то, наверное, они случались, когда видел, что не выполнен график работы нового стана. Но был рад, когда график проката перевыполнялся. Чувствовалось, что идет мощная работа трудового коллектива, нацеленная на конкретный результат – выходу стана на проектную мощность. Поэтому, в целом, год был позитивным. 

- Согласитесь, но наступающий 2016 год мы встречаем с некоторой тревогой.  Мы живем в одной стране и живем в непростое время. С какими цифрами мы встречаем Новый год,  учитывая, что в течение 2015 года шла оптимизация и сокращение расходов на предприятии. И на что нам рассчитывать в 2016 году?

- Коллектив справился с поставленными задачами. Мы перевыполнили план по производству стали  на 5 тысяч тонн, по отгрузке товарной заготовки на 30 тысяч тонн, по выпуску бесшовных труб в трубопрокатном цехе - на 5 тысяч тонн.  Выполнен план и на совместном с греческими партнерами предприятии ТМК-КПВ.

Сложнее обстановка на рынке сварных труб, где появилось много производителей – за 10 лет их число выросло в 2,5 раза.  Поэтому объем продаж электросварных труб уменьшился примерно на 57 тысяч тонн.

Ответ на вопрос, как выполнить поставленную перед нами  экономическую программу, мы начали искать с начала 2015 года. Рыночная  ситуация непростая – серьезно подросли цены на многие материальные ресурсы, в том числе ферросплавы, огнеупоры. Надо было как-то компенсировать эти расходы. Поэтому на заводе была разработана программа по снижению издержек и оптимизации затрат в каждом структурном подразделении и цехе.   Эту программу мы перевыполнили практически в два раза, за что я благодарен коллективу.  Мы стали бережнее относиться к материальным и энергоресурсам. И это позволило сформировать приемлемый экономический результат.

Понимаю, что в коллективе неоднозначно принимают  программу оптимизации численности работников предприятия. Но мы её ведём не первый год, с внедрением новых технологий процесс оптимизации – естественный. В течение года мы работали по нескольким направлениям. С одной стороны планировали мероприятия по сокращению численности управленческого аппарата. С другой  -  компания вела политику, в соответствии с которой часть функций, выполнявшихся заводами, теперь будет сконцентрирована в обособленных подразделениях ТМК на предприятиях.

Были решены вопросы, связанные с закрытием неэффективного  производства оцинкованных труб. Но у нас появились новые рабочие места, например, в мастерской оправок. Мы постарались людей, попавших под сокращения, переобучить и адаптировать на новые рабочие  места, которые создали.   Если подытожить, то мы сократили всего 109 рабочих мест. На фоне шести с половиной тысяч  - это, согласитесь, не много.

Этот год в экономическом плане был очень сложным для многих предприятий. Но мы стремились увеличивать заработную плату хотя бы на коэффициент инфляции – по итогам года рост составил семь процентов.  Сегодня на заводе средняя зарплата 36 тысяч 200 рублей. В сложившихся условиях коллективу надо стремиться работать так,  чтобы получать более высокие экономические результаты и иметь возможность и дальше  повышать заработную плату.

В наступающем году мы продолжим мероприятия по реструктуризации численности. В самостоятельное плавание отправится персонал, который обслуживал предприятие ТМК-КПВ. Вызвано это изменениями в законодательстве - завод сегодня не имеет права оказывать рекрутинговые услуги.  Поэтому порядка 130 человек с завода перейдут в штатное расписание ТМК - КПВ.

Второе крупное мероприятие, к которому будем готовиться, это переход   железнодорожного цеха в состав "Группы "Синара", в подразделение "Синара-Транспортные машины". Для этого предприятия железнодорожные перевозки являются профильной деятельностью. Поэтому наши акционеры решили,  что железнодорожные цехи наших заводов надо перевести в состав группы "Синара", чтобы они осуществляли транспортное логистическое обслуживание наших предприятий.

Вместе с  тем мы проведем объединение наших малых цехов обслуживания. Нас ждёт слияние цеха КИПа и электроцеха.  Единым структурным подразделением станут  теплосиловой и энергетический цехи. Сегодня надо жить по средствам и оптимизация 19 рабочих мест, в основном, руководителей, вполне оправдана.  Будет ещё ряд мероприятий, связанных с переходом работников структурных подразделений, таких как юридическая служба,  отдел акционерной собственности, некоторых других в обособленное предприятие ТМК в Полевском. Эта реструктуризация проводится с целью централизации некоторых функций на уровне генерального директора компании.

- Социальные гарантии для северских трубников – это не только заработная палата.  Это и возможности отдохнуть на базе отдыха,  оздоровить ребенка в замечательном  загородном лагере. Это и учреждения культуры, спорта.  Что предполагается в социальной сфере в будущем году?

- Действительно, СТЗ сегодня одно из немногих предприятий, которое продолжает содержать социальную сферу. За это мы благодарны нашим акционерам. Содержание социальной сферы в год  обходится примерно в 240 миллионов рублей. А в целом социальные затраты, связанные с выполнением коллективного договора, оказанием благотворительной помощи, различных социальных выплат составляют порядка 500 миллионов рублей.

Мы понимаем свою роль градообразующего предприятия и работаем над тем, чтобы наши экономические результаты позволяли удовлетворить и пожелания акционеров, и наши коллективные и социальные потребности.  Но "социалку" мало просто содержать, надо делать её современной.

И такие позитивные изменения происходят ежегодно. К примеру, на базе отдыха мы построили котельную, работающую в автоматическом режиме. Это позволило оптимизировать численность обслуживающего персонала,  существенно сократить энергозатраты. В планах – строительство такой же котельной в загородном лагере. В положительную сторону происходят изменения во Дворце культуры. С проектом реконструкции стадиона "Труд" мы надеемся  попасть в областную программу и вести работу на условиях софинансирования. В Полевском должен появиться современный стадион, который даст серьезный толчок развитию легкой атлетики.

- Особняком среди всех социальных  вопросов стоит реализация жилищной программы.

- В последние годы мы не прекращали строить жилье. За какие-то 10-12 лет введено более 70 тысяч квадратных метров жилья. Два последних больших проекта - это жилье повышенной комфортности. Поселок "Березовая Роща-1" и  реализованный в этом году проект "Березовая Роща-2", который включил в себя 109 квартир типа таунхаус и шесть малоэтажных домов по 18 квартир.

Мы и дальше планировали строительство малоэтажного жилья и частных домов для работников завода.  Но рынок  изменился, у людей сегодня нет той покупательской способности и той стабильности, которая была. Поэтому с реализацией проекта "Березовая Роща-3" мы взяли паузу.  Тем не менее, завод поддерживает государственную программу "Доступное жилье для российской семьи". Планируем построить порядка 200 квартир в двух пятиэтажных домах в микрорайоне Зелёный Бор-2.

- Уверен, что заводчане знают:  получение всех социальных благ и гарантий  зависит от стабильной работы предприятия. Что зависит от каждого из нас в 2016 году, чтобы предприятие работало эффективно?

- Какие бы экономические условия не складывались, мы всегда должны заниматься своим делом. Делай то, что должен, и будь, что будет! - хорошая поговорка. Все усилия нашего коллектива должны быть нацелены на получение максимально возможного результата.  

В следующем году акционеры поставили нам задачу – 900 тысяч тонн стали (рекордная цифра в том сортаменте, в котором мы будем работать). Из этих 900 тысяч тонн – почти 400 тысяч тонн будет отгружено Синарскому трубному заводу. ТПЦ-1 предстоит произвести 435 тысяч тонн бесшовных труб,   к нынешнему результату это плюсом порядка 60 тысяч тонн. Задачи перед коллективом стоят реальные, запланирован рост производства, и мы готовы работать на этом уровне. Плюс 230 тысяч тонн сварной трубы, 95 тысяч тонн – объём ТМК-КПВ.

У завода получаются хорошие технико-экономические показатели в сталеплавильном  и трубопрокатном производствах. По тем позитивным направлениям, которые происходят на рынке металла, надеемся, что и трубосварочное производство будет более рентабельным. Тем не менее, каждому цеху, каждому  структурному подразделению завода сегодня поставлена конкретная задача – разработать программу оптимизации издержек. Ежегодно улучшая наши экономические показатели, мы получаем своеобразную гарантию того, что наши акционеры будут продолжать вести социально-ответственный бизнес в городе Полевском.  

СТЗ новый год
Если вы заметили ошибку, выделите необходимый текст и нажмите Ctrl+Enter, чтобы сообщить об этом редакции
Автор
(0 оценок)
459 просмотров в ноябре
Я рекомендую
Пока никто не рекомендует

Комментарии

Комментарии предназначены для общения, обсуждения и выяснения интересующих вопросов

Культура
Фанови Валиахметов и Виталий Дубских. Резчик по дереву и фотохудожник.  В КЭК "Бажовский" параллельно идут выставки.  Смотрите видео 11 канала.
Общество
Наш сайт запускает новый опрос. Как вы ощущаете тепло в своей квартире? Мерзнете или, наоборот, изнываете? Ответить можно здесь или на главной странице сайта.
Общество
В Полевскую ЦГБ поступила бесплатная вакцина против гриппа для всех граждан города. В прививочных кабинетах взрослых поликлиник Вы можете поставить прививку в удобный для Вас день. Время работы прививочных кабинетов: Поликлиника № 1 (Карла Маркса) — прививочный кабинет № 4, тел. 2-40-47 - с понедельника по пятницу с 8.00 до 12.00 и с 12.30 до 18.00; Поликлиника № 2 (Сталеваров) — прививочный кабинет № 43, тел. 3-26-58 - с понедельника по пятницу с 8.00 до...
Экология
Делегация Полевского городского округа побывала сегодня на областном слёте эколого-экспедиционных отрядов, работающих по реализации программы Родники. Мероприятие традиционно прошло во Дворце молодёжи. В копилке нашего округа - три призовых места! У отряда Капля Полдневской школы - 3 место в номинации Открытие. У отряда Первоцветы села Кособродской  школы  - 2 место в номинации Партнёрство. А сводный отряд ПГО Рыцари чистой воды(его на слёте представили у...
Спорт
2 сильнейшие баскетбольные команды Екатеринбурга УРАЛ и УРАЛМАШ впервые встретятся в первом дивизионе Суперлиги чемпионата России по баскетболу. 16 ноября, 15:00 на 3 этаже ТЦ SILA VOLI состоится пресс-конференция, посвященная предстоящему дерби между командами УРАЛ и УРАЛМАШ.  БК «Урал» — клуб из Екатеринбурга, основанный в 2006 году.  БК «Уралмаш» — возрожденный советский и российский спортивный клуб УРАЛМАШ, созданный при Уральском заводе тяжёлого машин...
Общество
Губернатор Свердловской области вручил свидетельства о получении социальной выплаты 20 врачам и 21 фельдшеру из районных больниц Свердловской области. В часле получивших свидетельства фельдшеров есть и представители Полевского. Это Лидия Мавлявиевна Слатвицких - заведующая ФАП в поселке Станционный Полевской, и Туйчи Муродович Мухаммадиев - врач ОВП село Полдневая. Свидетельство, врученное накануне, говорит об их праве на получение социальной выплаты из об...
Культура
Начался муниципальный отборочный этап фестиваля патриотической песни "Я иду, шагаю по стране", который проводит ЦРТ им.П.П.Бажова 22 ноября состоится отборочный этап для северских школ - № 13, № 14, № 17, № 18, лицеев "Интеллект" и "Эрудит". Он пройдет в актовом зале ЦРТ им. П.П. Бажова. 23 ноября пройдет такой же этап для сельских школ и учебных заведений южной части Полевского (школы № 1, № 8, № 16, № 20, Зюзельская, Полдневская, Станционная, Мраморская,...
Общество
14 ноября 2018 года в детском саду № 43 прошла торжественная церемония, посвященная воспитанникам старшей группы, им присвоили звание «Юный друг кадета». Их пришли поздравить и поддержать родители, сотрудники детского сада, гости. Все мероприятие было волнующим, торжественным, ярким и пропитанным патриотическим духом. Юные кадеты детского сада показали строевую подготовку, исполнение песен и стихов о своей Родине. В свою очередь кадеты школы №8 продемонстр...
Экономика
Трубная Металлургическая Компания (ТМК), один из крупнейших мировых производителей трубной продукции для нефтегазового комплекса, стала лауреатом премии «Лучшая сбытовая сеть России — 2018» в номинации «Лучший торговый дом по продаже металлургической продукции». Конкурс ежегодно проводит Российский союз поставщиков металлопродукции (РСПМ). 14 ноября в ходе 24-й Международной промышленной выставки «Металл-Экспо 2018» президент РСПМ Александр Романов вручил...